Die Geschäfts­lei­tung kann zusätz­lich zu ihren eigent­li­chen Auf­ga­ben kaum auch noch alle rele­van­ten IT-The­men über­bli­cken, geschwei­ge denn, sie aus Exper­ten­sicht beur­tei­len. Und IT-Ver­ant­wort­li­che sind häu­fig mit dem Tages­ge­schäft schon mehr als aus­ge­las­tet. Wie kann man aber den­noch ver­läss­lich ermit­teln, wo das eige­ne Unter­neh­men IT-mäßig steht? Und wie defi­niert man was drin­gend, mit­tel­fris­tig oder auf lan­ge Sicht getan wer­den muss, um IT-Pro­ble­me zu vermeiden?

Der IT Infra­struk­tur Check-up frägt im Unter­neh­men für alle IT-Berei­che und ‑Kom­po­nen­ten den Stand der Din­ge ab. Mit dem dar­aus resul­tie­ren­den „Exe­cu­ti­ve Sum­ma­ry“ erhält die Geschäfts­lei­tung – wo nötig – kon­kre­te Hand­lungs­emp­feh­lun­gen und einen über­sicht­li­chen Kata­log not­wen­di­ger und mög­li­cher Maß­nah­men. Die Bewer­tung der IT-Infra­struk­tur durch exter­ne Spe­zia­lis­ten nimmt Druck von IT-Ver­ant­wort­li­chen und ver­schafft ihnen einen wert­vol­len Gesamtüberblick.